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富油公司机电仪中心6S精益管理稳步推进
发布时间:2022-10-27     作者:    浏览量:572   

近日,走进神木煤化工富油公司生产一线装置区机电仪中心35KV区域一配电室、110KV总变配电室、厂房等区域,可以看到配电室物品、设备摆放井然有序、标识标志清晰可见、工作场所干净整洁、员工面貌焕然一新……一切都源于公司6S管理带来的新变化。

从今年以来,中心持续推进公司的6S管理,是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容,以生产现场为工作重点,以提高员工素养为核心、以培养员工良好职业习惯为方向的先进管理工具。通过推行6S管理,可以提高生产效率、降低各类消耗、保证生产安全,使员工不断规范日常工作行为,进而提高员工综合职业素养,促进企业健康持续发展。

看到现在工作环境的变化,机电仪中心人员不由得感慨道:之前,作业现场有的工位器具无序,有的机电设备定置混乱,有的安全通道不畅,严重地影响了安全高效生产。现在管道介质流向明了,生产标识定位明确,工作场所的干净整洁,安全设施标识鲜明,让人耳目一新;现场悬挂的提示牌、警示牌、指示牌随处可见,不仅提高了工作巡检效率,而且时刻提醒每一位操作人员注意安全……

6S管理工作不是喊口号,而是要抓落实、抓落细。下一步,机电仪中心将对标对表在6S管理上不断寻求突破,继续营造6S氛围,坚持持续改进,不断深化巩固6S管理成果,全面提升员工的素养,推进6S精益管理再上新台阶。(王浪)