2022年新增6个陕西省技术能手、27个陕煤集团优秀班组长，省级技能比赛斩获22项荣誉……

2022年以来，神木煤化工公司本着“扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量”的工作理念，深入推进实施各项人才建设工作，努力打造一支有理想、懂技术、技能优的高素质技术技能人才队伍，实现人才强企的目标。

“创体系”——实施人才强企战略

建立健全制度体系建设。该公司相继出台修订了《岗位职级设置与管理办法》《“师带徒”人才培养管理办法》《技术技能提升年活动方案》《全员绩效考核管理办法》《人才队伍建设管理办法》《“十四五”人力资源优化工作的指导意见》等10余项办法和意见。积极探索机制体系建设。该公司积极构建研发人员薪酬分配机制，探索核心人才薪酬包、协议薪酬等多种形式撬动人才价值；完善绩效管理制度，促进绩效改进，重视绩效监控与跟进、绩效面谈、绩效支持与辅导的落地方式和效果；建立成长晋升、评优评先等竞争机制，实行优胜劣汰，激发员工内在潜能。建立明确的岗位退出标准、待岗制度，便于人才的分类管理。

“建平台”——拓宽人才引进渠道

近年来，该公司从企业发展实际出发，不断改革创新人才引进模式。在高校毕业生引进方面，积极推进与“榆林学院”“神木职业技术学院”等本土重点行业院校的战略合作，通过举办“校园宣讲会”“专场招聘会”积极扩大企业在区域内高校的影响力，从源头上改善人才素质结构。在成熟人才引进方面，出台了《高层次人才引进管理办法》，针对领域内具有较大影响力或和该公司紧缺的实用型经营管理及技术技能人才按照市场主导原则实行“一人一策”灵活的协商制薪酬模式，并按照劳动合同和高层次人才聘用协议双重管理，吸引高、精、尖人才为企业服务，发挥高精尖缺人才带动引领作用，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

“强培训”——提升员工业务水平

2022年，该公司共计377对师徒签订“师带徒”协议，充分发挥业务骨干、技术能手“传、帮、带”作用，不断提升员工技能操作水平。开展“百人讲师团”活动，组建了一支规模适当、结构合理、覆盖全面、满足各类培训所需的高素质内部讲师队伍，针对党建、经营管理、安全生产三个专业进行培训，累计授课1600个课时。举办以岗位练兵为主的技能提升培训，1000余名员工参加了安全管理、质量管理及能源管理等专业培训。完成了28个工种553人初中高级认定人员报名、培训、试题建立和认定考核。开辟了网络教育、高等学历继续教育提升渠道，激励员工积极参加继续教育学历提升，80余人通过了2022年度陕西省MBA入学考试。

“重实训”——强化人才素质提升

针对技能人才的培训，积极组织各岗位人员参加各类技能竞赛和知识竞赛，实现“以赛代练”的目的。该公司在2022年陕西省“能化杯”职工职业技能大赛中，斩获1项团体金奖、3项工种团体一等奖、7项个人一等奖、7项个人二等奖和4项个人三等奖，实现省级技术能手从0到6的突破。针对专业人才的培训，积极开展“以干代训”活动，打通人员上下流动的通道，所属各单位共有8名业务骨干被选拔进入机关进行“以干代训”，岗位涉及安全、生产、企管、法控、工会、纪检、人资、党群、文秘、财管和科研项目管理等11个专业。通过人员的双向流通，进一步提高参培人员的工作技能和业务素养，也为上下通力协作提升工作效能奠定了基础。

接下来，该公司将进一步转变人才观念，加强人才队伍建设，大力推进机制创新，优化人才培养和使用工作，努力培养一批实践能力强、综合素质高、具有开拓创新精神的复合型人才，夯实神木煤化工公司高质量发展的人才基础。（徐晓林 常诚 徐江江）